NAUKA в цифре: отдельный взгляд на то, как надо строить «умный дом»

/FOTODOM ООО «Наука-Связь» (NAUKA), которому скоро исполнится 25 лет со дня основания, — оператор цифровых решений с впечатляющим опытом работы на российском телеком-рынке, предлагающий корпоративным клиентам доступ в интернет (до 100 Гбит/с), телефонию, кабельное телевидение и аренду каналов связи. Давно работая в этой сфере, компания сегодня активно разрабатывает и собственные цифровые решения, в том числе такие, которые идеально интегрируются в «умный дом». Каким видится современное жилье с точки зрения поставщика комплексных ИТ-услуг «Стройгазете» рассказал директор проектного офиса «Партнерские программы» ООО «Наука-Связь» Александр ШОРОХОВ.

Александр Евгеньевич, для начала расскажите о своей компании…

ООО «Наука-Связь», созданное в 1999 году, входит в группу компаний (ГК) «Наука-Связь». Мы позиционируем себя как продвинутого оператора цифровых решений. На сегодняшний день планомерно расширяем продуктовую линейку, наращиваем количество облачных сервисов, предоставляемых клиентам как с использованием собственной технологической платформы, так и с привлечением партнерских решений.

О качестве нашей работы свидетельствует хотя бы то, что один из крупнейших застройщиков России — ГК «Самолет» — признал нас победителем в номинации «Лучший подрядчик года по слаботочным системам».

А недавно мы завершили масштабную модернизацию сегмента телекоммуникационной сети «Наука-Связь». В результате компания осуществила изменения структуры сети передачи данных, позволившие резервировать услуги клиентам по кольцевой топологии.

Возвращаясь к основной теме интервью — известно, что элементы «умного дома» стали появляться еще в прошлом веке. Постепенно количество таких решений нарастало до тех пор, пока не случился некий пороговый момент, когда возникла необходимость поместить их на одну универсальную платформу. Как вы оцениваете нынешний уровень развития систем «умного дома»?

Давайте все же «танцевать от печки». Для философских вопросов еще будет время. Попробуем исходить из утилитарных соображений. Прогресс строительных и отдельно цифровых технологий идет с нарастающей скоростью, и это порождает отдельные проблемы. Например, необходимо разделять возможности «умного дома» для новостроек и объектов, построенных, скажем, лет 10 назад. Существенный момент состоит в том, что по ряду объективных причин палитра решений и возможностей улучшений по направлению «умная эксплуатация» сильно разнится.

Давайте сначала рассмотрим вариант со «старыми» зданиями…

В своей работе мы руководствуемся следующей логикой: «умный дом» нужно строить на ИТ-фундаменте. А значит, в первую очередь, нужно решать вопросы безопасности — видеонаблюдение, подключение датчиков, контролирующих работоспособность магистральных сетей жизнеобеспечения. Во втором эшелоне решений, на наш взгляд, должны идти вопросы, связанные с удобством коммуникаций с жителями: личные кабинеты, трекеры заявок, мессенджеры. Вариантов программного обеспечения, закрывающих эти задачи, очень много. Мы готовы проводить консалтинг заказчика на базе практического опыта и реализованных проектов.

А какие сервисы добавляются для объектов, которые только строятся или вводятся в эксплуатацию? Влияет ли на это классность жилья?

Для новостроек спектр возможностей «умных сервисов» очень широк. А вот официальной градации доступных решений для бизнес-класса (или, например, для премиального) пока не существует. В этой связи все отдается на откуп архитектору и маркетологу девелоперского проекта, которые должны найти золотую середину. В целом в списке возможных вариантов — «умные счетчики» в квартирах, бесшовные сети wifi в придомовой территории, «умные лифты» и т. п. Но базовым принципом является задача, чтобы житель как можно меньше времени тратил на вопросы эксплуатации, а как можно больше процессов шли в автоматическом режиме.

Кто должен отвечать за вопросы, связанные с «умной эксплуатацией» зданий?

На эту задачу можно посмотреть с разных сторон. Если, скажем, через призму технологической составляющей, то ответственным может быть и ИТ-директор застройщика. Если же рассматривать с точки зрения продвижения проекта на рынке, то тут можно в качестве лидера выбрать начальника отдела маркетинга.

На что, по-вашему мнению, заказчику стоит обратить особое внимание?

В наше время для принятия решения нужно учитывать очень много факторов. С учетом текущих реалий большое внимание нужно уделить надежности производителя оборудования, желательно выбрать вариант, который меньше зависит от политической конъюнктуры.