Кадры волнуют всех: в «ДОМ.РФ» прошел круглый стол «Тренды построения карьеры в строительной отрасли»

/FOTODOM Темой подготовки кадров для строительной отрасли сегодня озабочены все, так сказать, сопричастные. «ДОМ.РФ» же еще и активно ищет пути решения проблемы.

В перечне инициативных мероприятий организации со статусом финансового и, от себя добавим, общественного института развития в жилищной сфере страны присутствуют такие мероприятия, как карьерные проект и фестиваль, различного рода стажировки под патронажем «ДОМ.РФ», образовательные курсы и так далее. «ДОМ.РФ» уделяет проблеме дефицита кадров много внимания, направляет значительные усилия на ее разрешение.

И нельзя не отметить, что «ДОМ.РФ» с проектом «Обменная стажировка» стал лауреатом всероссийского конкурса Graduate Awards в номинации «Лучшая программа по работе с молодыми специалистами»: жюри отметило высокую практическую значимость программы и нестандартный формат.

Состоявшийся круглый стол стал своеобразным итогом работы организации в сфере подготовки и переподготовки кадров для строительства, а также попыткой нащупать пути преодоления нарастающего кадрового кризиса.

Первым слово взял представитель крупнейшей российской рекрутинговой компании HeadHunter (hh.ru) Тимур Усманов, презентовавший оригинальное исследование компании «Обзор рынка труда в строительстве». Общие выводы, которые можно сделать по итогам его выступления: дефицит кадров в строительстве релевантен общему тренду на нехватку рабочих рук в целом по экономике России; тенденция объективно будет нарастать в связи с «демографической ямой», в которую попала страна и последствия которой начинают существенно сказываться именно сейчас; прочие многократно озвученные привходящие факторы — низкий престиж строительных профессий, недостаточный уровень заработной платы.

Конечно, частично кадровый дефицит можно купировать ввозом в страну квалифицированной иностранной рабочей силы. Самую существенную роль в этом играет Национальное объединение строителей (НОСТРОЙ), ставшее организатором и координатором этого процесса и добившееся значительных успехов.

К сожалению, процесс трудовой миграции подвержен воздействию общей политико-экономической ситуации в стране и в мире, волатильности валютного курса и так далее.

По словам представителя HeadHunter, даже вовлеченность соискателя в процесс получения строительного образования не гарантирует в итоге его попадание на строительную площадку. Эта проблема уже неоднократно озвучивалась президентом НОСТРОЙ Антоном Глушковым и директором по развитию — руководителем Проектного офиса нацобъединения Еленой Париковой: менее половины выпускников строительных колледжей и техникумов идет работать в строительную отрасль, таким образом, больше половины затрат на подготовку строительных рабочих кадров выбрасывается на ветер, усиливая кадровый голод.

На фоне таких выводов выступление представителя НИУ МГСУ выглядело наоборот — оптимистичным и бодрым. По словам Марии Юмашевой, до 95% выпускников ведущего строительного вуза России связывают свою дальнейшую судьбу со строительством. Для вуза со столетней историей и дополнительным доходом помимо бюджетных поступлений более полутора миллиардов рублей от экономической деятельности это и не удивительно. Поэтому конкурс при поступлении в МГСУ — один из самых высоких среди вузов страны.

Впрочем, и среди специалистов с высшим строительным образованием нехватка кадров по некоторым направлениям имеет место. НИУ МГСУ, мониторя рынок труда и оперативно реагируя на его тенденции, стремится к расширению набора абитуриентов на дефицитные специальности.

Директор по персоналу и операционной эффективности «ДОМ.РФ» Захар Малахов рассказал о проблемах и достижениях организации в деле подготовки кадров, озвучил основные итоги года в разрезе кадровых и стажерских программ, охваты за год, проанонсировал новую волну стажировки, на которую набор начался с 1 декабря. Он также акцентировал внимание собравшихся на том, какие высокие места в соответствующих рейтингах занимает «ДОМ.РФ».

Поскольку «ДОМ.РФ» является институтом федерального масштаба, Захар Малахов, естественно, не стал замыкаться исключительно на собственной организации, отметив, что сейчас в ней сделали акцент на привлечении в отрасль молодой аудитории и на развитии «бренда» стройотрасли среди молодежи. «Мы говорим о том, что на рынке ни у одной строительной компании нет такого комплексного подхода к бренду работодателя, к подготовке кадров, развитию имеющихся федеральных и готовящихся международных проектов», — подчеркнул он.

Отметив прогноз на активное развитие строительной отрасли, сопровождаемое снижением популярности строительных специальностей среди молодых людей, а также высокой конкуренцией за талантливую молодежь и демографическим кризисом, представитель «ДОМ.РФ» обратил внимание участников мероприятия на потребность отрасли в молодых специалистах с соответствующим уровнем профессиональной подготовки. Поэтому в «ДОМ.РФ» выработан комплексный подход к решению кадровой проблемы. Отдельно выстроена работа со школьниками для помощи им в профориентации: стажировки в головном офисе компании, запуск программы «Билет в будущее», выездные лекции, проводимые в кооперации с Кибершколой. Так же тщательно организована работа со студентами вузов, в рамках которой им предлагаются различные стажировки, кейс-чемпионаты, IT-митапы, участие в Фестивале карьеры в строительной отрасли и многое другое.

Отдельной строкой в этом направлении деятельности организации прописан запуск Проекта.Ф — образовательной программы развития специалистов в сфере проектного финансирования жилищного строительства. Проект федерального уровня, призванный способствовать решению вопроса насыщения отрасли уникальными специалистами — экспертами нового уровня, пока охватывает семь регионов РФ: Владивосток, Екатеринбург, Москву, Казань, Краснодар, Санкт-Петербург и Нижний Новгород. Проект сразу обрел высокую популярность среди молодежи — конкурс на 1 место составил до 27 соискателей.

Если говорить о результатах работы «ДОМ.РФ» в данном направлении за год, то было охвачено около 3 млн человек, на соответствующие программы обучения «ДОМ.РФ» приняты 500 студентов, на практику — 270 человек, прошедших программы обучения организации, а на работу по итогам стажировки — 300 человек.

Руководитель Цифровой академии «ДОМ.РФ» Анастасия Лозовик подробно рассказала о работе этой структуры. Число выпускников Академии составило уже 10 тыс. человек при индексе удовлетворенности результатами обучения 90%. Работа учреждения заняла первое место в номинации «Лучшая образовательная программа в области информационного моделирования». Кроме того, в «стенах» Академии проводится профориентационный цикл курсов «Профессии будущего в строительстве», тоже ставший очень популярным у целевой аудитории.

«Стройгазета» освещает абсолютное большинство мероприятий, посвященных подготовке персонала и нарастающему кадровому дефициту в отрасли, вникая в его нюансы и подоплеку.

По совокупности накопленных наблюдений и обобщений можно сделать некоторые выводы.

Кадровый голод обусловлен объективными и субъективными факторами, основные из которых — демографический кризис, непрестижность строительных профессий, низкая заработная плата в отрасли.

В их числе и недостаточная профориентационная и воспитательная работа среди молодежи — первопричина потребительских настроений среди части подрастающего поколения. Все эти проблемы требуют комплексного решения на государственном уровне.

Главный же путь решения проблемы кадрового дефицита в отрасли — интенсификация производства в строительстве, резкое повышение производительности труда, эффективности строительства как производственного процесса за счет качественно иного уровня механизации и оптимизации многих ручных работ, активного внедрения новых строительных технологий и материалов, уменьшающих или вовсе исключающих использование ручного труда, переход строительства на модульное домостроение и автоматизированное производство таким образом, чтобы большинство строительных процессов происходило «на фабрике». Повышение уровня механизации на стройке высвободит рабочие руки для других участков.

Так, в развитых странах механизация дает хорошие результаты; например, в Германии, где запрещено перемещать вручную грузы выше определенного веса, перемещение стройматериалов и оборудования даже внутри строительной площадки стало эффективнее и быстрее. На Западе давно уже внедрена технология удаленного управления строительными механизмами и оборудованием: те же подъемные краны управляются «с земли» посредством джойстиков и видеонаблюдения, что повышает скорость управления, мобильность и безопасность оператора.

Отечественные «кулибины» тоже, конечно, не дремлют. Например, один провинциальный каменщик придумал приспособление для облегчения своего труда, оснастив мастерок — по-научному, кельму — емкостью, зачерпывающей раствор и затем равномерно распределяющей его через кромку кельмы по поверхности. Правда, о дальнейшей судьбе изобретения ничего не известно: тут же нашелся деятель, взявший изобретение под свою опеку и засекретивший всю информацию по нему. Модернизация производственных процессов непосредственно отражается на имидже профессии: одно дело называться разнорабочим, совсем другое — оператором строительной техники, что повышает и квалификацию строителя, и размер оплаты.